小米十周年雷军公然演讲现已竣事，官方公布了演讲全文。

　　各人晚上好，接待各人来听我的演讲。

　　2020 年，非同寻常的一年，全球都在面临巨大的挑战。这场全球大变局，深刻影响着我们每一小我私人的生活。各人都在问，“面临如许的局面，我该怎么办？”许多人都很焦虑，实在我也很焦虑。

　　但焦虑没有用！这个世界有许多事情是我们改变不了的，但我们可以改变的是自己的心态。我们下刻意改变自己的心态，才能积极面临这个庞大的世界。

　　我选择了一种最简朴的方式去改变，走路！

　　我定了一个目标：天天走 10 公里，先走一个月吧。这个目标对我来说，照旧很夸张，我也很怕自己做不到。

　　但没关系，向着太阳，一直走，你就会重新感觉到心田的平静和温暖的动力。向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。

　　走着走着，上个月，我真的走了 318.11 公里。

　　平均天天，走了 1 个小时 50 分钟，平均天天，走了 10.5 公里。

　　一个不可思议的目标告竣了。

　　本年是小米十周年，我们原来计划办一场隆重的庆典活动，但受疫情影响，只能取消了。

　　生活中照旧需要一些仪式感，生活更需要积极面临。

　　我决定办一场演讲，来纪念这个紧张的日子。同时，也算给全部体贴小米的朋友们做一场完备的 “总结汇报”吧。

　　01 空想的开端

　　十年前，我和一群小同伴开办了小米。

　　1.1 我们的空想

　　其时海内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星如许的国际巨头，一类是国产手机 “中华酷联”，就是中兴华为如许的大公司，另有铺天盖地的盗窟手机。中国市场主要被国际巨头把持，产物贵得离谱，国产手机做得非常一般。

　　作为一位手机发热友，同时，作为一个创业者，我有点不平气。虽然我从来没有做过手机，但我们有了如许的空想：

　　“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每小我私人都能买得起”。

　　一个从来没有做过手机的生手，一个从零开始的中关村小公司，要做全球最好的手机，谈何容易。

　　如何实现这个看起来不靠谱的目标？

　　我有一个 “脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，如果我们用互联网模式来做手机呢？

　　把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击”。

　　我也简直找到了一条 “捷径”：其时硬件最好的是摩托罗拉，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，如果我能把这三家公司的精英凑在一起，就有时机炼成 “铁人三项”！

　　1.2 找人

　　我找的第一小我私人是林斌，其时他是谷歌中国研究院的副院长。

　　其时赶巧，他正在思量出来创业，做个在线音乐公司。我说，别做了，跟我一起干点大事。我在餐巾纸上画了这么一张图(“铁人三项”)，他很快就答应了。如许，他成为小米第 2 号员工。

　　这么顺遂的挖角只是一个偶然。接着我连续找了十个谷歌工程师，一个都没有搞定，真让人绝望，直到第 11 个。他就是洪锋，谷歌非常精彩的工程师。

　　一上来，洪锋就问了我三个问题。

　　第一个问题，“你做过手机吗？”“没做过。”

　　第二个问题，“你熟悉中移动老总王建宙吗？”“不熟悉。”

　　第三个问题，“你熟悉郭台铭吗？”“郭台铭？我熟悉他，他不熟悉我。”

　　这三个问题下来，我预计没戏了，但出于礼貌，我照旧坚持 “尬聊”了很久。末了他做了一个总结：“这事听起来，不靠谱 。。。。。。。 不外，可以试试。”

　　一瞬间，我长舒了一口吻，终于搞定了！就像中了彩票。这是我搞定的第二个谷歌同学。

　　一个生手来做手机，各人凭什么信赖你？我在口试牛人的时候，牛人也在口试我。

　　在小米开办的第一年，我花了 80% 的时间在招人。

　　我记得印象最深的一小我私人，我两个月和他聊了凌驾十次，甚至有频频一聊就是十个小时。

　　有许多企业家和创业者讨教我，如何找人。我也总听到有人诉苦，找不到人。这是一个非常普遍的问题。

　　找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，实在只有一个缘故原由，就是没有花足够的时间！

　　我的发起是：找人不是 “三顾茅庐”，找人要 “三十次顾茅庐”！只要有足够的刻意，花足够的时间，可以组成一个很好的团队。

　　02 乘风破浪

　　2.1 MIUI 的故事

　　4 月 6 日，我们十来小我私人，一起喝了碗 “小米粥” 开始闹革命。

　　不懂硬件，没关系，就先从软件开始，先干操作体系吧！

　　没有自己的手机做研发，没关系，就先在别人家的手机上做吧。

　　操作体系很庞大，没关系，先找一套开源体系，在开源体系的基础上干。

　　那时安卓刚起步，我们就成了海内最早一批做安卓的。但操作体系究竟是操作体系，工程量相当庞大，不是十来小我私人的小团队可以搞定的。

　　没关系，我们先把最常用的功效做好就够了。就是打电话、发短信、通讯录，另有桌面。这是智能手机其时最紧张的四个功效。一个极其庞大的体系工程，就被我们高度简化了。

　　就如许，仅仅两个月时间，MIUI 第一版就真的做好了。

　　我们建了一个论坛，招募志愿者来 “刷机”。让我们感动的是，居然有 100 位用户乐意冒着巨大的风险刷 MIUI，也就是我们熟悉的 “100 位空想的赞助商。”

　　为了感谢这 100 位勇敢者，我们用他们的名字做成了启动界面。

　　2010 年 8 月 16 日，MIUI 第一版正式公布了。

　　刚开始，只有 100 人，用户量少得惊人，但口碑超好。

　　我们没有做任何推广，第二周翻了一番，200 人，第三周再翻一番，400 人，第四周再翻一番，800 人。

　　MIUI 真正火起来，是在公布一个月后。9 月 20 日，在国际著名的技能论坛 XDA 上，有位大神热情推荐了 MIUI。

　　他是如许说的：“这是一个专业团队的作品，令人惊艳 。。。。。。 有人听说过这个 ROM 吗？我这辈子从来没见过这么疯狂的 ROM… 它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了。”

　　看到这个评价，各人就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。

　　一其中关村的小团队，用互联网方式，两个月做了一款手机操作体系，受到了非常高的赞誉。这充实说明了：互联网的要领论非常厉害！

　　从此，MIUI 在全球发热友人群开始火起来了。厥后，各个国度都有网友自觉建立当地的米粉社区，制作当地语言包，适配各种机型等，形成了一个阵容浩荡的全球群众运动，从此播下了小米国际化的种子。这就是米粉文化的来源。

　　我们就是用 “专注、极致、口碑、快”互联网七字诀来做 MIUI 的。

　　不到一年时间，MIUI 用户量就凌驾了 30 万。

　　2.2 做手机的故事

　　- 如何搞定夏普屏幕？

　　我们费了九牛二虎之力，搞定了其时能找到的最好的硬件团队，主要来自摩托罗拉，兴高采烈开始做手机了。

　　结果一出门就碰 “大钉子”，突然发明搞不定供应链。

　　我们要做最好的手机，固然要用最好的供应链。好比屏幕，我们就想用夏普的，但人家根本不理我们。

　　我这才知道，顶级供应链，不是一家创业公司费钱就可以搞得定。

　　为了搞定这块心心念念的屏幕，我动员全部关系接洽夏普，绕了一个巨大的圈子，通过金山的日天职公司，找到三井商社，再请三井商社高层出头，争取到了和夏普总部相同的时机。时间定在 3 月 26 日。

　　这中心出了一件大事：2011 年 3 月 11 日，日当地震，核电厂走漏，全世界土崩瓦解。

　　咋办？去照旧不去？夏普总部在大阪，虽然核辐射的影响不大，究竟是核辐射，各人照旧很恐慌。

　　能见到夏普高层的时机实在难得，我们照旧下刻意飞大阪，末了我们三个首创人一起去的。

　　我们上了飞机，才发明整个机舱都只有我们三小我私人。到了夏普，整个大楼空空荡荡的，只有我们一批访客。就如许，我们的诚意感动了夏普！

　　那天我们太紧张，重新到尾基本没照相。我只找到一张照片，刘德在夏普楼下的留影。

　　- 1999 元是这么来的

　　各人都知道小米手机第一代定价 1999 元。

　　各人不知道的是，我们原本的计划是 1499 元。1999 元就已经 “沸腾”，要是 1499 元，不会 “炸裂” 吗？

　　我们规划的成本 1500 元，售价 1499 元，我们还很大胆预测能卖 30 万台。

　　但是，到了 8 月，团队跟我说了一个吓一跳的消息：成本搞 “冒”了，每台手机成本约莫 2000 元，超了 500 元。

　　主要缘故原由是，我们找的都是优质供应商，能跟我们互助就不错了，价钱根本没法谈。

　　如果继续定价 1499 元，我们预计要亏了 2 亿。怎么办呢？

　　我去和股东们商量，他们劝我说，这就是你一个生手进来玩的门票。但这个门票实在太贵了，我有好几晚上没有睡着觉。

　　能不能把定价调高到 1999 元？各人心里都没底，国产手机均价才 700 元，我们一上来就卖 1999 元，会不会翻车？不管了，我们只能豁出去试试！

　　公布会定在 2011 年 8 月 16 日。公布会前一天，我们还在担心会不会搞砸了？会不会卖不出去？

　　当天，我到现场，完全没有想到，里三层外三层挤满了人，我自己根本挤不进去了。米粉实在太热情了。

　　末了照旧打电话叫了四个同事，帮我挤进去的。另有 5 分钟开场，我刚坐下，阿黎跑到我旁边，说，“人实在太多了，再挤怕失事，我们马上开始吧？” 这是小米第一场公布会，也是小米汗青上唯逐一次提前 5 分钟开始的公布会。

　　在台上开始讲的时候，我心里另有点打鼓。末了，我紧张万分，公布了售价 1999 元。

　　现场长达半分钟的欢呼和尖叫，我悬着的心终于放下了，看来成了！

　　最近我们找到一个同事在现场用手机录的视频，有点模糊，各人可以看看。

　　手机公布后，网友第一次就预定了 30 万台。

　　收到这个订单，我们既激动又烦恼，我们没有足够的资金，也没有足够的生产能力。

　　我们其时是一个小公司，没有账期，需要提前打款才能生产。要一次生产 30 万台，那是一笔天文数字。

　　如许，小米手机实在太火，我们又供应不上，很快就被贴上 “饥饿营销” 这个标签，真的非常冤。

　　第一代手机，总计贩卖 700 多万台，这绝对是一个奇迹。

　　- 第一代红米不是真的第一代红米

　　这时，政府主管部门给了我们一个新课题：小米手机这么火，能不能动员一下海内产业链？

　　我们还只是刚刚开办的小公司，这么重的压力，我们扛得住吗？不想那么多，干了再说。2012 年初，我们就制定了 “红米计划”。

　　“红米计划”就是，优选海内产业链，做国民手机。

　　其时的海内产业链还不成熟，我们做的第一代产物，我非常不满足，我决定推倒重来。

　　这下子 4000 万的研发用度打水飘了。

　　各人见到的红米手机第一代，实在是我们研发的第二代，代号 H2。

　　2013 年 7 月 31 日，红米手机正式公布。

　　其时，我们借用了金山软件的一间集会室，没有任何装修，只是做了一个配景板。

　　这是小米汗青上最简陋的一次公布会。红米手性能量巨大，一公布，就引发业内地震。没想到，第二天连金山软件的股价涨了。

　　第一代红米，热度远凌驾想象，我们就卖了 4460 万台。这 4000 多万台智能手机，在 2013 年，有力动员了海内产业链的发展。

　　小米的手机业务当初巨大的乐成，这背后是无数艰巨的抉择：

　　要不要冒着核辐射的风险去日本搞定夏普？要不要把定价从 1499 改到 1999？要不要干掉已经研发好的第一代红米，推倒重来？

　　这每一个选择的背后，都是巨大的风险。

　　没有任何一个乐成是不冒风险的。直面风险，豁出去干！

　　2.3 全民学小米

　　小米火了，社会出现一个有意思的征象，许多人拼命学小米。

　　其时出现了许多互联网手机品牌。

　　从前我们不知道他们是如何学的，直到 “小辣椒” 首创人王晓雁加入了小米，在一场内部讨论会上，他讲了当初他是如何学的。一堆照葫芦画瓢、似是而非的模仿，让我们各人哄堂大笑。只管只是学个形似，在其时，居然也很管用。

　　2.4 生态链的故事

　　王晓雁是 “自学”的，另有许多创业者、企业家亲自到小米来学习。

　　我们也非常乐意把我们的经验公然，希望推动更多行业的厘革。2014 年我们启动了生态链计划，孵化更多的创业公司。

　　仅仅六年时间，我们孵化了 100 多家生态链企业，做了上千种玲琅满目的优质产物。

　　我们是如何做的呢？我举一个例子：

　　其时，许多中国游客到日本疯狂抢购电饭煲，成了社会征象。我以为不可思议，中国事世界工场，怎么都做欠好一个电饭煲。

　　于是，我们决定孵化一家创业公司主攻高端电饭煲。研发了一年半时间，我们电饭煲乐成公布，引起了很大惊动。

　　一家日本电视台特意买了几台，跟日本高端电饭煲一起做陌头盲测，结果有点不可思议：6:4，我们胜出了！而我们产物定价仅仅相当于日本同类产物的五分之一。厥后，我们的电饭煲卖到了日本，非常受接待。

　　03 峰回路转

　　3.1 关于董明珠

　　那是一段阳光光辉光耀的日子。

　　追念起来，我们也干了不少蠢事，好比和董明珠赌钱。

　　2013 年 12 月 12 日，我入选了央视年度经济人物，这是其时中国企业家能得到的最高荣誉。跟我一起入选的，另有格力的董明珠。

　　在颁奖仪式的后台，编导摆设我和董大姐一起上场，而且撺掇我们把气氛弄得热闹一点。编导还专程说，前一年的颁奖晚会上，马云跟王健林打了一个赌，影响特别大。

　　我瞬间就明白了他的想法：格力代表中国传统制造业，有 30 年的汗青，小米代表新经济，是一家建立才三年多的小公司，放到一起就特别有话题。

　　我跟董大姐说，要不咱俩也打个赌吧，赌一块钱，赌小米的营收五年时间能不能凌驾格力？我以为这只是开个打趣，活跃一下气氛。格力是一个巨无霸，营收 1200 多亿，我们小米营收才 200 个亿，只是人家的一个零头。董大姐想都没想就答应了。

　　结果，一上场董大姐就说，要赌就赌 10 个亿！那瞬间，我有点懵：脚本可不是如许的！赌 1 块钱，是活跃一下气氛。赌 10 亿，太夸张了吧。

　　果然，立刻成了社会话题，马上就有网友给我科普：“你们这是巨资赌博，涉嫌违法”。我知道这是一个打趣，全部人也都以为这是一个打趣。但董大姐却认真了，各种场所隔三差五就体贴一下我们。

　　她这么体贴我们，我可蒙受不了哪。各人以为我应该咋办？

　　之后，只要我和董大姐一起出现，媒体的朋友们就会从各种角度盯着拍。

　　固然，这个画风，你想都想不到。

　　全社会都这么认真，我们不得不认真了。

　　五年下来，小米从 200 多亿涨到了 1749 亿，涨了 8 倍，这已经是个奇迹，我非常满足。我们再看看格力，从 1200 亿涨到 1980 亿，涨了 60%，作为一个传统制造企业，体现也非常良好。

　　拿末了的结果一比，我们照旧输了！

　　比力戏剧的是，竣事赌钱的第二年，小米就赢了。

　　不外，我每次想起来赌钱这件事情，都后悔得不得了。我们为啥招惹董大姐，带来那么多烦恼？直到最近，我才想清晰：谁人时候我们，信心爆棚，简直膨胀了。很快，小米就遭遇了非常多发展的烦恼。

　　颠末这次赌钱，我对制造业的理解又加深了一步，同时也更相识格力了。格力简直是中国制造业的范例，值得我们认真学习！

　　3.2 陷入低谷

　　2015 年底，前期超高速发展，掩盖了非常多的问题，一下子全部发作了出来。

　　手机行业，从来没有一家公司在销量下滑后，还能乐成逆转的。这时的小米处于生死生死的关头。

　　形势极其严肃，我不得不亲自接受了手机部。

　　那段时间，苦不堪言。我经常早上 9 点上班，到了凌晨一两点，还在开会。有一天放工的时候，我数了数，一天下来，我居然开了 23 个会，让人无法置信。

　　3.3 MIX 的故事

　　2016 年 10 月 25 日，小米 MIX 公布，当 MIX 第一次点亮的瞬间，全面屏震惊了全部人。

　　世界三大设计博物馆也收藏了小米 MIX。

　　芬兰国度设计博物馆馆长评价说：“小米 MIX 指明了未来智能手机的发展偏向”。

　　全面屏期间，由小米拉开帷幕。MIX 公布成为了小米局势逆转的第一声军号。

　　MIX 源自 2014 年初小米几个工程师闲聊，“未来的手机是什么样的？”

　　颠末重复讨论，各人取得了一致的结论：手机正面满是屏幕。这个想法在其时可谓石破天惊。各人找我商量，我同意直接立项：这是了不得的想法，不要思量量产性，不要思量时间和投入，做出来为止。

　　MIX 的乐成源于小米内部浓郁的工程师文化。工程师是小米最紧张的资产，为了让工程师创新和探索的火把越烧越亮，我们设置了小米技能奖。这是小米内部的最高奖项，奖励突破性孝敬的技能小组，奖金是价值一百万美元的股票。

　　在这里我替小米的研发团队打一个招聘广告：只要你热爱技能，只要你技能过硬，接待你到小米来实现自己的空想。

　　3.4 关于质量

　　性价比是我们最有力的武器，也是我们最脆弱的软肋。

　　中国老黎民有个根深蒂固的看法就是 “自制没好货”，这让我们非常容易被误解，竞争对手也非常容易抹黑我们。小米如安在未来漫长的征程中立于不败呢？我们必须要拿出世界品质的好产物！

　　质量的提升是个漫长、艰巨又枯燥的历程，细节我不讲了。

　　一分耕作一份收获。2018 年小米得到了 “中国质量协会质量技能奖”一等奖，2019 年我自己还得到了 “中国年度质量人物”的殊荣。

　　积极补课的小米从 2017 年 Q2 开始了神奇的逆转，重新恢复高速发展。

　　04 国际风云

　　4.1 10 亿库存

　　小米很早就开始了国际化，我给各人说说我们国际化的故事。

　　2014 第三季度，小米手机在中国登顶，仅仅靠中国市场的出货量，就在全球排到第三了。谁人时候，投资者都非常看好小米，但提了一个非常尖锐的问题：小米模式能不能在全球复制？2014 年 6 月，我们进入了印度市场，一起势如破竹，很快就成为了最耀眼的明星。

　　时间不长，我们很快遇到了贫苦。2014 年 7 月，我们公布了小米 4，在中国卖得非常好，一直求过于供。各人还记得 “奥氏体 304”、“一块钢板的艺术之旅” 吗？

　　刚组建的印度团队非常乐观，说服我特批了 50 万台。2015 年 1 月，这款旗舰手机在印度公布了。但谁也没有想到，居然卖不动。

　　事后重复复盘：我们刚进入，品牌和渠道都还没有准备好，就直接定了 50 万台旗舰机，这太吓人了。

　　高达 10 亿库存，这对刚起步的印度业务来说，是个溺死之灾！

　　我一听到这个消息，有点停住了！运回海内？但那是 3G 版本的小米 4，海内市场已经完满是 4G 手机的天下，咋办？

　　我们敏捷组建了一支 “救火队”，到全球去找 3G 市场去消化。刚开始，这个团队只有 3 小我私人，从东南亚到南美，从欧洲到中东，全球跑了五六十个国度。

　　其时小米在海外知名度还没现在那么高，吃了无数的闭门羹后，我们的同事终于打开了一条路。

　　有三类互助同伴选择了我们：卖石油、卖自然气的商业商想转行进入手机行业；卖条记本电脑，现在想卖手机的；另有一批二线署理商，想在我们身上赌一把。就是这群同伴和我们一起，杀入了全球手机市场。

　　总之，死磕了一年多，这要命的 10 亿库存，虽然丧失惨重，但基本消化了。

　　因祸得福，焉知祸福。这次救火行动带来一个意想不到的回报：开拓出来的渠道成了国际业务的先遣队，大大提速了我们国际化的进度。

　　4.2 R U OK

　　国际化的路上，有坎坷，也有欢乐。好比，R U OK。

　　2015 年我们在印度举办的一个公布会，来了许多米粉，热闹的不得了。

　　我们同事临时摆设我，进场打个招呼，一激动，脱口而出说了一句，“R U OK？”

　　现场气氛一下就炸裂了。

　　没想到，这个视频传回海内，立马上了热搜。

　　B 站上有位 UP 主还做了个鬼畜视频，让我成了 B 站的知名歌手。

　　我们的市场部同事一开始另有点紧张，但我以为没啥，各人开心就好。

　　这件事情照旧给我带来了不少烦恼，作为武大的良好校友，从此以后，我要到处解释：武汉大学照旧正规大学，是我自己英语没学好，不是武大没教好。

　　现在，小米进入了全球 90 多个国度和地域，手机业务在 50 个国度和地域中位居前 5。最近两年主攻欧洲市场，本年刚刚传来喜信：我们在欧洲已经排到第三了，甚至，西班牙已经登顶，法国排到第二！

　　履历过这一系升沉，就会明白：

　　乐成每每不是规划出来的，危急是你想不到的时机。

　　05 高光时刻

　　5.1 三个难忘的高光时刻

　　1。 上市

　　创业十年之际，有三个难忘的高光时刻。

　　第一固然是上市。

　　在整个上市历程中，最难忘的就是 5% 那件事。

　　小米 IPO 前夕，2018 年 4 月 25 日，我在武汉大学办了一场公布会，宣布了一项董事会决议：小米硬件综合净利率永远不凌驾 5%，如有超出的部门，将超出部门全部返还给用户。

　　一个公司马上就要上市了，欠好好路演 “画大饼”，反而卡自己的利润空间，是不是有毛病呢？

　　小米上市后，酿成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造 “超额” 的利润。我自信能扛住如许的压力，但我特别担心：如果有一天我不做 CEO 了，小米管理层还能不能继续坚持做 “感感人心、代价厚道”的好产物呢？

　　想来想去，只有一个措施：那就是以法律文件的情势，把这一使命固化下来，永世限定硬件净利率。我把这个想法和团队一说，一起奋斗的兄弟们都特别支持。 但跟股东一提就炸锅了，有各种担心，尤其担心对股价有影响。有人说，“你们是不是疯了，还想不想上市”。有人说，“当初你们可不是这么说的，早知道云云，我就不投了”。另有人说，“来不及了，别折腾了”。

　　我们开了许多多少次紧急电话会，中心有频频都要聊不下去。我对他们说，“优秀的公司赚取利润，巨大的公司赢得人心！如果你们同意，你们拥有的将是一家注定巨大的公司！”

　　就如许，一锤定音，股东们同意了。

　　当我们公布了这项决议，我的朋友圈被 “5%”刷屏了。

　　我们收到了非常多的赞誉，也有不少讽刺和质疑，但这些已经不紧张了。

　　2。 北漂买房

　　第二件难忘的事情就是搬迁，我们搬到自己的科技园。

　　客岁 7 月，小米科技园正式开园，我们第一次拥有了自己的家，心情无比激动。在我们眼里，这个园区漂亮极了，竹苞松茂，我们亲切地称之为 “清河三里屯”。

　　我专门发了一条微博。

　　内容是如许的：“北漂，奋斗九年多，终于买房了！8 栋楼，34 万平方米，52 亿造价”。

　　这条微博马上就火了，阅读量高达 3300 万。看来，每个北漂心里，都有一个买房的梦！

　　让我万万没想不到的是，房产中介居然比我还激动，也在到处转发，说这是 “最励志的北漂故事”。

　　3。 入选 500 强

　　接着我们入选了世界 500 强。

　　各人可以看一下，这是已往 10 年小米营收的变化，一条何等优美和昂扬向上的曲线。

　　就是由于如许的成绩单，我们入选世界 500 强，排名 468 名。

　　之前我也没以为有啥，但真的入选了，照旧有点小激动。

　　我在写全员信时，有同事发起咱们要不谦善点，装着不在意。

　　我说，“这次咱们就别装了，我大学一结业就开始创业，特别羡慕林斌他们有时机在 500 强上班，现在好不容易把自己公司搞成了世界 500 强，终于可以在 500 强上班了。我们一定得好好‘嘚瑟’一下。”

　　就在昨天，小米再次入选了世界 500 强。

　　这统统要感谢这个巨大的期间，另有全部连续奋斗的小米同学们。

　　已往，小米一直被拿来与老牌 500 强苹果、华为和三星来比力，简直有差距。

　　但小米还只是一个 10 岁的少年，如果用发展的眼光来看，你会发明小米照旧有非常多精彩的地方，好比：BCG 2020 年全球创新 50 强，5 家中国公司入选。华为、阿里巴巴、腾讯、京东和小米入选。

　　德温特 2020 年全球创新百强榜。仅仅 3 家中国公司入选，分别是华为、小米和腾讯。

　　BrandZ 2020 年全球品牌百强榜。这次有 17 家中国品牌入选，小米也在其中，排名 81 位。

　　这三个全球权势巨子的榜单，充实说明了小米在创新和品牌方面取得的了不得的成绩。

　　固然，今天的小米，可能离列位的期望，另有一些间隔，但未来发展的速率注定会凌驾各人的想象。

　　5.2 这十年，小米改变了什么？

　　小米的十年，就是移动互联网的十年。和这个巨大的期间偕行，是我们最大的荣幸。

　　当我们回首已往十年时，让我们真正自豪的是什么？

　　起首，我们和全部偕行一起，普及了智能手机，推动了移动互联网的发展。

　　滴滴的首创人程维曾经说：中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米，由于小米有力推动了移动互联网的普及。美团、滴滴、字节跳动、快手等等，今天你耳熟能详的新一代互联网头部企业，都得益于移动互联网的发展。

　　第二，我们和志同道合的创业者一起，改变了不少行业，也成绩了不少创业者。

　　2015 年初，小米生态链投资了昌敬。一个刚刚从大公司出来创业的小伙子。谁也没有想，只用了 5 年，石头科技就成为了扫地呆板人行业的领导者，本年 2 月乐成在科创板上市，市值高达 400亿。小米生态模式动员了 100 多个行业的厘革，成绩了一大批像昌敬如许的创业者。

　　除此之外，小米甚至还改变了一些人的人生。

　　Ellyana (艾莉娅娜)住在印度尼西亚的巴淡岛，她是三个孩子的妈妈。几年多前丈夫去世后，家里没有经济来源，生活陷入了困境。

　　三年前，小米在印尼设立了生产线。她在小米印尼工场找到事情，生活产生了巨大变化。有了这份事情，她可以养活一家人，而且还学了许多知识，交了许多朋友，在村子里的职位也大大提升。

　　印尼小米产线上 90% 的员工都是女性，我们的事业帮助她们从此改变了自己的人生。

　　5.3 小米传

　　以上就是我为各人解答的第一个问题，“小米从那里来”。

　　固然，这十年有太多精彩故事，一场演讲肯定说不完。

　　知名传记作家范海涛，撰写了首部官方授权的小米传记。她从前年年底开始，对小米团队做了大量的采访，先后采访了 100 多人，历时一年半时间。

　　这本书的书名，就叫《勇往直前》。

　　感谢范海涛老师，也同样感谢中信出书社做的大量事情。演讲竣事后，这本书就会马上在全网首发。要想相识小米更多故事，推荐各人买一原来看看，36 万字，内容非常翔实。

　　十岁的小米，正在一步一步长大。

　　本年的研发预算就高达 100 亿元。

　　正是由于永不止步的创新精神，高达 100 亿的研发投入，小米永远有更多更酷的产物诞生。

　　那么，小米人眼中的小米十年又是什么样的呢？

　　雷总表达了三个愿望：

　　第一个愿望，是小米酿玉成球最知名的品牌之一。无论我们到哪个国度，各人都知道 Xiaomi 的发音怎么读。

　　第二个愿望是，不会再有人说雷总是劳模了，由于这个舞台属于小米的年轻人。

　　第三点是，又有一大群了不得的创业公司诞生了，甚至长大了。他们在他们乐成的时候说他们受了小米创业故事的激励。我信赖小米会走到我们空想未曾抵达的高度。

　　另外，今天我们还精心准备了几款 10 周年代表作献给各人。

　　06 新品公布

　　1 小米 10 至尊纪念版 ￥5299 起

　　诸多首发科技和革新特性融于一身，以镜面、透明、玻璃经典质料元素为载体，通过行业最顶级工艺出现小米良好的技能造诣。

　　2 Redmi K30 至尊纪念版 ￥1999 起

　　延续 Redmi K 系旗舰血统，天玑 1000 + 旗舰芯片，将 5G 毗连和强盛性能归于一芯；加上 120Hz 超高刷新率、立体声双扬声器，用硬核实力重塑旗舰尺度。

　　3 小米透明电视小米电视大师系列 ￥49999

　　小米透明电视是全球首款量产透明 OLED 电视。将之前只存在于科幻影戏中的产物实现量产，是小米对未来电视终极形态的探索之作。

　　4 九号卡丁车 Pro 兰博基尼汽车定制版 ￥9999

　　做米粉心中最酷的公司始终是小米的使命，九号卡丁车 Pro 兰博基尼汽车定制版是继小米将极客专属的平衡车布衣化后，又一款献礼米粉的潮酷玩具。

　　5 另有以下几款新品

　　07 小米是谁？小米为什么而奋斗？

　　小米永不更改的三大铁律

　　今天的演讲，到这里已靠近尾声。

　　今天，我们不仅仅是在公布产物，更是在发表小米面向下一个十年的宣言。

　　“小米从那里来，又将往那里去”，答案实在就在我刚刚公布的几款作品中。

　　1 小米 10 至尊版各人可以数数有几多项黑科技，120 倍变焦，DxO 全球第一，120W 秒充，50W 无线秒充，等等。正是由于一系列黑科技加持，小米才有勇气和实力，角逐高端手机市场。

　　技能为本，在攀缘技能的岑岭路上永不止步。

　　这就是未来十年小米死磕硬核科技的态度。

　　米粉们体贴的汹涌芯片，请各人放心，我们还在连续研发。

　　2 K30 至尊版用一款 “无槽点、无遗憾” 的旗舰手机，重回 1999 元，致敬 “为发热而生”，致敬我们和米粉配合的十年。

　　性价比为纲，性价比是我们和用户交朋友最大的诚意，性价比是我们焦点战略。

　　无论是大众产物，照旧高端产物，我们都会永远坚持性价比，让全部用户可以闭着眼睛买。

　　3 小米透明电视是全球第一款量产的透明电视，把不可能酿成可能，这个产物够酷吗？

　　坚持做最酷的产物，才是小米永恒的寻求。做用户心中最酷的公司，这就是小米的愿景。

　　我们是一群工程师，做最酷的产物，才是我们对这个世界的爱，才是我们的天职。

　　这三个 “超大杯”，代表的是小米永不更改的三大铁律：“技能为本、性价比为纲、做最酷的产物”，我们将始终坚持这三大铁律。

　　面向未来的发展计谋

　　今天我们讲了非常多已往十年的成绩，我们简直非常自豪。

　　但我们也非常清晰，今天我们面临非常庞大的国际情况，同时面临极其猛烈的竞争情况。下一步，我们该怎么办？

　　要想恪守今天的成绩，躺着已往的业绩上过日子，绝不疑问，守不住。

　　要想继续不管掉臂、猛冲猛打、粗放发展，绝不疑问，这条路也走不通。这就是我们今天面临的庞大局面。

　　今天，我们的计谋有三条：

　　1 重新创业

　　今天的局面，我们照旧需要拿出重新创业的热情，豁出去干！

　　大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆掌握新的战略机遇 。。。。。。

　　详细细节我就不睁开说了。

　　行胜于言，未来这段时间，我们做给各人看。

　　2 互联网 + 制造

　　我们信仰互联网，我们信赖互联网的要领论，我们会坚持用互联网赋能制造业。

　　在继续和代工场朴拙互助的基础上，我们会深度参与制造业。我们已经自研大量高端装备，并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。

　　小米产业基金已投资了凌驾 70 家半导体和智能制造的公司。

　　这就是小米未来要做的 “制造的制造”。

　　3 行稳致远

　　全部事情，我们都会用十年的长度来看。做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。

　　我信赖：

　　下一个十年，创新之火将会照亮每个疯狂的想法，小米将成为工程师向往的圣地。

　　下一个十年，智能生活将彻底影响我们每小我私人，小米将成为未来生活方式的引领者。

　　下一个十年，智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴气力。

　　下一个十年，小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每小我私人的优美生活，奔向全部人向往的星辰大海。

　　在未来的征程里，信赖自己，勇往直前！

　　谢谢各人！

　　IT之家附雷军语录：

　　没有任何一个乐成不冒风险，直面风险，豁出去干。

　　找人不是「三顾茅庐」，找人要「三十次顾茅庐」。

　　乐成每每不是规划出来的，危急是你想不到的时机。

　　优秀的公司赚取利润，巨大的公司赢得人心。

　　小米三大铁律：技能为本、性价比为纲、做最酷的产物。

　　信赖自己，勇往直前。

（文章来源：IT之家）