2月28日晚间，苏宁易购及深圳国际(港股00152)分别披露“联姻”公告。深圳国际间接全资附属公司深国际（深圳）有限公司、深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司（鲲鹏资本）拟以6.92元/股价格，分别收购苏宁易购8%、15%已发行股份，交易金额约148亿元。

这件事在民营企业的发展历史上,以及苏宁的历史上应该是一个重大的拐点。

与此同时，坐了10年大牢的家电业知名人物黄光裕重出江湖，他打算带着国美东山再起。

2004年，国美在香港上市，黄光裕成了中国首富。2008年，苏宁的股票也到达了一个高点。

过去10年，黄光裕待在牢里，而张近东风光无限。这10年他们错过了什么？

过去10年是中国互联网尤其是移动互联网狂飙突进的十年，出现了京东、淘宝天猫、拼多多等新型的电商企业。

我们把它量化一下，现在苏宁和国美各自才几百亿市值，但原来他们是有机会变成万亿市值的公司，主导中国的整个电商。

为什么说电商的机会本来是属于这两家的？

因为他们所在的家电零售领域的市场基础是极好的，和其他的线下店是不一样的。

首先，家电是一个大类，有巨大的市场规模。

其次，它的售卖方式、配送交付方式跟电商是一模一样的，也就是说一个普通的消费者到苏宁或者国美的店里买了冰箱，电视，大多的时候是不直接拿走的，店里会有人送货上门。这样的一种送货上门的方式是不是听起来跟电商是一样的。

由此可以看到，他们拥有各种得天独厚的条件，转型就在一刹那之间，但没有转型成功。

由此可以看得到，这10年的损失不是一般的大，他们错过了一个伟大的时代。

过去的十年，他们是怎么折腾的？怎么把这个伟大的时代错过了？怎么把这样的一个革命性的风口给错过了？

首先说国美，2010年黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，被判有期徒刑14年。在此之后，国美内部又发生了内斗。战略股东贝恩资本联合国美的总裁、职业经理人陈晓要把黄光裕的控制权夺走，后来黄光裕成功完成了保卫战。但经此一役，对国美来说造成了很大的损耗，内部的关系也变得复杂化，国美从此的一蹶不振。

而苏宁搞房地产、金融去了，还做了大量的并购。买国际米兰俱乐部、万达百货、家乐福、红孩子，甚至买 PPTV。苏宁在到处买的过程中唯一做对了一件事，就是跟阿里战略持股。因为阿里跟腾讯在冷战，而京东是腾讯阵营的，所以阿里就主动来找苏宁。正因为享用了马云的战略眼光福报才做对了一个很重要的投资。过去5年，整个苏宁事实上都在亏损，靠卖阿里的股票来填补亏损，然后美化自己的报表。

阿里的股票增值成了苏宁近几年的救命稻草，但是现在股票卖完了，大量的苏宁的控股公司、母公司投资的项目都成了债务的窟窿。

近10年，在竞争和产业变迁上，苏宁和国美为什么输给京东、阿里、拼多多？

表面上看，是一些决策失误，乱投资等。其实背后还有一个非常深层次的原因，这是一个不对称的竞争，这是一个不平等的竞争，这是一个不同维度的竞争。

国美和苏宁是按传统的连锁零售的商业模型在前进，整个竞争力、生命力的核心就在于现代连锁企业的一个魔力。

沃尔玛到现在为止都一直是世界500强第一，它背后的商业引擎或者商业的竞争力的来源就是连锁。连锁是特别强大的一个商业模型，在某种程度上连锁商业模型是不亚于电商的，甚至是强于电商的。

但是苏宁国美的连锁规模不够大。苏宁易购一年的销售额是2500亿左右，沃尔玛在美国本土一年的销售额是2万亿人民币左右。可以发现，苏宁在连锁的商业模型的潜力挖掘上不足够，而且在它自己发育没有完成时，就出现了更强势的物种。

电商企业是一种平台经济，它有更强的数字化集中的用户池，它有更大的用户获取、用户凝聚能力。而且用户量都是以亿来计的，甚至像京东这样的企业都是以5亿来计，阿里这样的企业是以10亿级来计，这是当时苏宁、国美没有做到的。

这些平台经济企业就借助这一点来抢夺市场，做大自己的估值。用一个平台经济的估值水平来获得巨大的资本进而冲击市场。

最后我们来总结一下。

企业要靠抓住产业的机会来快速的发展。另一方面，企业一定要有更高瞻远瞩的愿景目标。一个企业家不能够小富即安，不能够在短期的辉煌面前被冲昏头脑，必须具有更大的一个产业前瞻。