7月，中国农业银行对外公告建立科技子公司，央行系金融科技子公司——成方金融科技有限公司亦宣告建立。金融机构加速建立科技子公司，对未来金融科技生态格式带来深远影响。

　　陪同着消费互联网向产业互联网的转型升级，赋能B端、融入产业生态成为金融科技公司的不二选择。作为我国金融体系中最紧张组成部门的商业银行，也乘势而动，纷纷建立金融科技子公司，探索以独立法人的机动体制，发挥自身的资金上风、技能上风、能力上风、合规上风等，实现资源共享，上风互补，以提升范围效益、经济效益和社会效益。

　　机遇与挑战并存

　　建立金融科技子公司意味着大型商业银行对金融科技转型的认知水平已经得到显著增强，有助于银行在科技赋能下，为企业提供更富厚的金融业务服务，进一步满足差异化的融资需求。

　　与互联网金融科技公司相比，银行系金融科技子公司具备诸多发展上风，譬如脱胎于母行，对银行业务的理解更为深刻，对羁系合规要求更为审慎等，同时具备集团和母行强盛的资本上风、人才上风及较强的技能实力等，可以或许保持连续的科技高投入，且短期内没有红利的考核压力等。

　　固然，银行系科技子公司也面临一些挑战，好比竞争对手多样、互联网运营能力单薄以及商业可连续困难等方面。譬如在在科层管理体制下，银行系金融科技子公司业务决议每每流程较多，需要层层权限审批。而金融科技市场瞬息万变，对业务决议效率要求较高。银行系金融科技公司在组织架构、公司治理方面，仍有很大的调解空间。

　　注意发挥自身上风

　　未来，在科技赋能转型、银行业加速内部孵化金融科技、金融云发展进入红利期的期间配景下，银行系金融科技子公司将注意发挥自身上风，从市场化运作、自动合规、技能输出三方面着力开启金融科技期间颠覆式创新。

　　市场化运作。在目前众多已建立的银行系金融科技公司中，仅仅包括深圳市金证科技、高伟达软件等外部股东，其余公司本质上仍由商业银行完全主导。未来银行系金融科技公司会通过调解股权结构，革新公司治理方式等使公司运营模式越发市场化，渐渐挣脱传统银行 IT 部门谋划模式的束缚，真正成为独立运作的金融科技公司，从而实现职员引进及管理激励越发独立、谋划理念及视野越发辽阔以及产物设计和技能支持越发人性化。

　　自动合规。守住不产生体系性风险的底线始终是银行金融科技子公司的主要原则。金融科技子公司对内服务于集团自己，对外又与大量金融机构或其他科技公司互助，其业务和产物的联动性与拓展性较强，如风险管控不妥，容易引发金融风险。银行系金融科技子公司必须增强合规管理，以动态合规的方式，在羁系允许范围内，有序开展业务输出。对新技能在创新产物和服务模式上举行局部范围的试验或试用，前瞻性研判金融创新对现有产物和服务体系的影响等。

　　技能输出。银行系金融科技子公司的谋划范围，主要包括软件开发、平台运营及金融信息服务等，以服务集团及所属子公司为主，并开展科技创新能力对外输出，向金融同业机构、民营企业、小微企业提供技能外包服务。受制于体制、文化、薪酬体系等，目前银行系金融科技子公司需要垂直金融服务商负担一大部门输出事情。展望未来，在原有金融云业务、技能和客户积累基础上，银行系金融科技子公司将基于模块化的开放API，高效、精准毗连金融服务与商业生态，并通过基于用量的API使用费以及数据服务和信息分析获取收益。

　　捉住金融科技发展时机

　　未来，银行系金融科技子公司将充实发挥自身上风，捉住金融科技发展时机，开启金融科技期间颠覆式创新。

　　制定“一盘棋”战略，充实整合体系资源。完善部门间互助机制，引导各部门增强与金融科技子公司在体系开发、运维服务方面的对接，让金融科技子公司充实相识、分析业务需求，体系地推进科技项目建设，包管行内科技流程优化、顺畅。

　　树立市场化导向，增强敏捷开发能力。以提高金融科技公司运营效率为焦点，接纳扁平化的管理模式，将金融科技子公司打造成真正可以实现独立运营的市场主体，以更好顺应新技能快速变化的未来。发起金融科技子公司建立以市场为导向，与公司发展相匹配的薪酬分配机制；推动子公司组建业务与科技一体化的敏捷开发模式等。

　　构建开放型生态，实现多方互助共赢。发起与互联网金融科技公司互助，以技能互助、项目互助、顾问互助等多种方式携手共建“金融+科技”新生态体系，借助互联网金融科技公司的平台上风和资源上风，切入社交、教诲、购物、医疗等场景，为客户提供场景化金融服务；

　　促进融合式发展，强化母子公司协同。增强母子公司数据配合治理，同一全行数据尺度，保持数据一致性，为大数据研发提供资源基础，强化数据应用和推广，提升全行智能服务水平；增强子公司与母行业务条线、风险管理条线的相同互助，积极探索应用羁系科技，提升全行风险管理能力。

（文章来源：中国银行保险报网）