http://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_xazjnkyy/11631/ https://yyk.fh21.com.cn/hospital_21610/pj.html http://jbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_whmlyfcyy/10791/ https://m.wendaifu.com/yiyuanzaixian/qjsnkyy10684/ https://m.wendaifu.com/yiyuanzaixian/wwwdjszyjfyy/ https://yyk.fh21.com.cn/hexpert_8759.html https://m.fh21.com.cn/yyk/hexpert_21583.html https://yyk.fh21.com.cn/hexpert_21788/530.html https://www.wendaifu.com/yiyuanzaixian/trdqbybyyy/ https://m.fh21.com.cn/news/yldt/dgpfbyy/ “6”“103”“16400”，这三个几乎没有规律可循的数字，在华为公司却无比寻常，与华为发展成为世界顶级通信科技公司密不可分。这就是分6章、103条，共计16400字的《华为基本法》。 《华为基本法》无论从起草时间之长、涉及人数之众的角度，还是从影响范围之广的角度看，都不能被简单地看作一个企业的管理文本。应该说它是一个过程，是华为发展过程的重要组成部分，更是中国企业第一个完整、系统地对其自身价值观的总结过程，对中国的企业文化建设起到了很大的推动作用。 本公众号自7月21日起，立足于《华为基本法》中的华为批判，从中国共产党的建设为出发点，学习华为如何从“基本法到以奋斗者为本”的华丽转变。通过揭示华为管理层多年人力资源管理思想精髓，推动党建的蓬勃发展。 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做,就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。 坦克重达几十吨，却可以在沙漠中行驶，原因是宽阔的履带分散了加在单位面积上的重量；钉子质量虽然小，却可以穿透硬物，是因为它将冲击力集中在小小的尖上，两者的差别就在于后者的压强更大。 也正是由于华为这些年像“钉子”一样专注工作，如今在全球经济这样不景气的时刻，华为却逆风飞翔，依然保持着较高的增长率。 任正非在接受记者采访时说：“华为坚定不移，二十几年来只对准通信这个‘城墙口’进攻，几百人、上千人的时候也是对着这个‘城墙口’进攻，十几万人也同样如此。” 专注能让一个企业更专业，更有突破力。当企业把所有的团队、人力、物力、财力，全部都坚定不移地聚焦到一点上面，成功概率会大大提高。 华为凭借“集中优势兵力打歼灭战”的战术拿下了一个又一个的市场，国内、国外屡试不爽。 有很多企业，他们的失败不是因为没有经验，缺少资金……很大一部分是栽在不够专注上，是因为创业者总是被自己脑子里那根不安分的神经牵动着，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。 让我们再来看个例子：万科从起初的项目规模小、市场占有率极低，跌爬滚打这么多年。最终选择从多元化到专业化的回归，使资源得以集中，在房地产业务上也形成了规模优势，恢复了核心主业，获得了持续竞争力，最终成就了万科20多年的持续增长的传奇。 对企业来说决策过程是非常痛苦的。英国有句谚语:“一只狮子同时追赶几只野鹿，必然一只也抓不到。” 就像中华工商联合会主席团主席唐万里所说:“在行业中多年的工作时间里，我看到了没有一家企业在多元化道路发展中有大的收获，而那些专注单一行业的企业在一个个地崛起和发展壮大，那些走上了多元化道路意图发展的企业最终都以失败而告终。 尼采说过:“具有专注力的人可免于一切困窘。”这句话同样适用于企业，很多看似平凡无奇的产业，正是因为一些企业的专注，才得以散发其迷人的魅力。